1、厘清管理认知，找准定位角色，聚焦当下要事；
2、掌握有效运用管理手段把对的事情做对；
3、掌握激活组织与个人去达成看得见的业绩的方法路径；

企业中高层管理干部（副总监、总监、厂长、副总、总经理等）

18H H

一、认知管理与管理者
1、认知管理
●企业为什么需要管理
●管理的缘起与本质
●管理的要素与职能
●管理的基本观念
2、认知管理者
●管理者的使命与任务
●管理者的角色定位与管理承诺
●有效管理者的特征与必备技能
●管理者在企业的成长线路图
二、聚焦目标、掌控过程，把对的事情做对
1、聚焦目标：目标是一切管理活动的出发点和归宿
●目标的意义、来源、特性
●目标设定的原则与方法
●企业中高管需要承诺的目标
2、掌控过程：用计划把资源与目标有效匹配起来
●企业中高管必备思考方法：破局思维
●用OGSM法谋定达成目标的策略和方案
●用PDCA戴明环来执行谋定的计划方案
●用组织架构来配置责任与权力，协作与控制
●保证计划有效落地的三大法宝
3、复盘与论功行赏
●用复盘来总结成功要素和失败教训
●论功行赏并与员工一起体验成败的喜悦和泪水
●不忘初心，继续前行
三、带领团队达成看得见的业绩
1、中高管的HR职责
●正确认识HR在管理中的作用
●中高管如何调动HR资源推进工作
2、通过搭建班子来领导团队
●有无班子的区别
●班子成员的素质和能力
●班子的组建分工与约束
●班子的议事方法与决策
3、中高管如何带领团队达成目标
●承接任务并转化为目标和行动方案
●选对人才并把任务和方案交付下去
●从人性出发，赋能并激活员工
●协同HR建设干部人才梯队
●中高管需兑现的HR积分卡
4、中高管必须管理好自己的老板
●检视你的向上管理水平
●取得上级信任是根基
●从利于总体的角度辅佐上级
●掌握与上级沟通的技巧
●处理好同事与外部的关系
5、中高管的自我革新
●迎接时间缩短带来的新挑战
●打破部门边界，联结外部世界
●让贡献成为组织的“永恒财产”
●终生学习成为新常态