第一讲:制造业项目与项目管理方法


制造业的发展趋势


MTS制造方式及项目特点


ATO制造方式及项目特点


MTO制造方式及项目特点


ETO制造方式及项目特点


制造业发展项目与改善项目


项目管理方法的适用性与局限性


Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?


第二讲.制造业研发项目


研发项目与产品类型


产品概念形成过程


产品样机研制过程


产品生产导入过程


产品市场开发过程


研发项目门径管理流程


研发项目筛选评价


研发项目案例：研发成功的失败项目


第三讲:制造业产品实现项目


产品实现项目特点


产品实现与合同评审


产品实现项目过程(MTO)


产品实现项目过程(ETO)


产品实现项目管理标准TS16949


产品实现项目案例（MTO-产品）


产品实现项目案例（ETO-设备）


Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?


第四讲：制造业生产工程项目


生产工程项目类型与特点


生产工程项目可行性研究


产品市场预测方法


项目经济分析方法


生产工程项目过程


生产工程项目案例-某家电生产线建设项目


第五讲：制造业经营改善项目


改善项目类型与特点


改善项目与经营关键链


改善的局部行动与管理行动


统计分析在改善项目中的应用


改善项目过程


改善项目案例-成本工程项目


Workshop:本企业改善项目是哪些?


第六讲:项目综合管理


综合管理内容与过程


项目目标与约束条件


外部条件变化应对


内部计划变更控制


Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件


第七讲:项目范围管理


范围管理内容与过程


范围定义与约束关系


项目范围分解与WBS


Workshop:本企业典型项目的工作分解


第八讲：项目时间管理


项目时间管理内容与过程


CPM日程网络设计


关键链计划技术(CCM)


进度跟踪与趋势预测


Workshop:本企业典型项目的日程设计


第九讲:项目费用管理


项目费用管理内容与与过程


项目资源配置


估算方法与估算精度


财务的费用控制手段


Workshop:本企业典型项目的费用估算


第十讲: 项目人力资源管理


项目人力资源管理内容与过程


1项目组织形式与“一仆二主”


人员“商数”理论与项目要求


项目组织管理的软技术


Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点


第十一讲:项目质量管理


质量管理内容与过程


项目质量管理与常规质量管理


项目质量计划


产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC


质量控制与阶段评审


Workshop:本企业典型项目的PDPC


第十二讲:项目风险评估管理


风险管理内容与过程


风险发生概率与影响程度


风险应对的4种策略


风险列表与定性分析


风险定量分析-蒙特卡罗仿真


Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策


第十三讲:项目过程控制


反馈过程控制


状态控制环和基准控制环


项目过程控制基准


项目实施阶段评审


项目管理流程图


Workshop:现场问题讨论与解答