1.产品实现过程PRP


制造业与产品实现能力


产品实现过程PRP


产品全生命期的各个阶段


产品概念与样机开发


工程开发与市场开发


产品族演变与产品处置


案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD


2.产品类型与制造方式


新产品的五种类型


生产制造的四种方式


研发与订单产品实现的区别


订单产品实现项目的特点


订单产品实现案例（MTO-产品）


订单产品实现案例（ETO-设备）


研讨题目:本公司的制造方式有哪几种


3.产品实现的项目策划


职能方式管理还是项目方式管理


跨部门项目团队的组建


产品实现项目合同评审


产品实现项目策划框架


产品实现项目的关键链


项目变更内容、职责和程序


研讨题目:本公司产品实现适合职能方式与项目方式


4. 产品实现中的时间控制


产品实现项目作业分解


编制项目的作业计划


作业内部逻辑与外部约束


关键路径CPM与关键链(CCM)


研讨题目:本公司典型项目的作业分解和作业计划


5.产品实现中的成本控制


产品实现作业的资源配置


项目运筹对产品成本的作用


单个产品的成本结构分析


多品种产品成本计算法TCM


传统成本控制与ABC成本控制


过程成本控制


研讨题目:本公司典型产品的成本结构


6. 产品实现中的采购控制


产品实现项目采购类别


项目采购与经营性采购区别


价值分析在零件供应商选择中的应用


对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起


长期性供应商的认定过程控制


一次性供应商的分解过程控制


不同合同类型及应用场合


研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准


7.产品实现质量控制


产品实现过程的质量三部曲


产品实现与广义质量概念


产品设计与过程设计的POKE-YOKA


项目策划的PDPC与与APQP


质量计划QP与与统计过程控制SPC


质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论


研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点


8.产品实现中的风险控制


风险度=事件发生可能性X事件影响程度


制造业实践与理论的差异


产品实现项目风险因素


简易的识别方法-列表


简易的分析方法-矩阵


风险应对4种策略运用


研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策


9.产品实现中的过程控制


重复性过程的端部反馈控制


一次性过程的局部反馈控制


过程状态控制和过程基准控制


产品实现过程的控制基准


计划跟踪与趋势预测方法


研讨题目:现场问题讨论与解答