第1讲:现代企业与项目管理应用


企业变革与项目管理


项目管理体系化应用


项目管理非体系化应用


典型项目管理方法应用


研讨题目:企业类型与项目管理应用方式


第2讲.现代企业项目类型与特点


研发产品实现项目


订单产品实现项目


生产工程建设项目


经营过程改善项目


研讨题目:研发与定单产品实现项目的区别        


第3讲:资源分配与项目组合


行业利润与发展投资


产品矩阵与投资分配


项目组合与排序方法


组合管理与项目管理


研讨题:组合管理与项目管理的区别


第4讲:投资机会与方向决策


决策过程与决策模式


投资机会决策的漏斗模式


漏斗模式的行业应用


漏斗模型的量化评价表


研讨题目:漏斗模型的应用案例


第5讲:立项决策与方案选择


战略供应商选择-价值工程分析


投资规模选择-非概率决策


投资规模选择-概率决策


建设地址选择-加权记分法


研讨题:三种投资规模选择的依据


第6讲:立项决策与市场预测


成熟期市场预测-等增量与移动平均法


成熟期市场预测-相关回归分析


成长期市场预测-趋势外推曲线拟合


启动期市场预测-生命周期曲线拟合


研讨题:中游产品厂家的市场预测方法


第7讲: 立项决策与经济模型


项目经济模型的结构


投资总额与流动资金估算


产品价格与生产成本估算


产品投资项目的经济模型  


研讨：产品经济模型计算期的确定


第8讲 立项决策与经济分析


项目的经济指标分析


项目的盈亏平衡分析


项目的经济敏感性分析


项目的不确定性分析


研讨题:如何预测固定成本和可变成本


第9讲: 决策风险与风险管理


风险事件概率和影响程度


现代企业项目风险因素


简易风险分析方法-风险列表与等级矩阵


实用风险应对策略


第10讲:项目综合管理


综合管理内容与过程


制定项目章程与项目目标


建立过程控制体系


控制状态差异与基准变更


第11讲:项目范围管理


范围管理内容与过程


范围定义与约束关系


范围分解与WBS


范围验证与交付物


第12讲：项目时间管理


项目时间管理内容与过程


关键路径计划技术（CPM）


关键链计划技术(CCM)


时间压缩与趋势预测


第13讲：项目费用管理


项目费用管理内容与过程


项目预算与资源配置


概念估算、参数估算与细节估算


预算的局部反馈控制


第14讲：全生命期产品成本管理


全生命期成本控制


产品经理的成本设计


开发费用与产品成本


项目运筹与成本筑入


成本控制与成本改善


第15讲: 项目人力资源管理


项目人力资源管理内容与过程


项目组织形式与“一仆二主”


人员“商数”理论与项目要求


项目组织中的软技术


第16讲: 项目质量管理


项目与质量三部曲


广义质量与狭义质量


产品设计与过程设计的POKA-YOKE


项目策划的PDPC


质量计划QP与统计过程控制SPC


第17讲：项目采购管理


项目采购与经营性采购的差异


产品实现中的采购决策


长期供应商与一次供应商管理


利用不同合同类型解决采购具体问题


第18讲:项目控制与项目评价


项目过程的反馈控制


项目过程的监督评价


项目结束的总结评价


项目结果的技术交易评价